KOMSA, ‘DMZ 시즌 2’ 출범…MZ세대와 함께 조직문화 혁신 가속화
한국해양교통안전공단(KOMSA, 이사장 김준석)이 MZ세대 직원들과 함께하는 조직문화 혁신 프로젝트 ‘Dynamic MZ 미래 플랫폼 3.0’(이하 DMZ) 시즌 2를 본격 출범한다고 14일 밝혔다.
지난해 2030세대 직원을 위한 온라인 소통 플랫폼 ‘DMZ 시즌 1’을 성공적으로 운영한 공단은 올해 이를 기반으로 조직문화 개선과 혁신을 위한 새로운 시도를 추진한다. KOMSA는 직원들의 자발적 참여를 유도하고, 보다 유연하고 수평적인 조직문화를 정착시키기 위한 다양한 프로그램을 운영할 계획이다.
현재 KOMSA 직원 중 2030세대 비율은 약 50%로, 연령별 분포는 ▲20대 8.0% ▲30대 41.5% ▲40대 34.2% ▲50대 이상 16.3%에 이른다. 이처럼 2030세대가 절반에 가까운 비율을 차지하는 만큼, 이들의 의견이 조직문화 혁신과 정책 결정 과정에서 중요한 역할을 하고 있다.
지난해 운영된 ‘DMZ 시즌 1’에는 전체 임직원의 약 20%에 해당하는 2030세대 직원 106명이 참여해 자율적으로 의견을 공유하며 세대 간 공감대를 형성하는 역할을 했다. 특히, 비대면 토론 운영과 익명 설문 조사(10회, 평균 참여율 80% 이상) 등을 통해 직원들의 높은 관심과 적극적인 참여를 이끌어냈다. 또한, 내부 회의 및 토론을 거쳐 조직 운영의 효율성을 높이기 위한 다양한 제안을 도출했으며, 일부는 경영진의 검토를 거쳐 실제 공단 운영에 반영되기도 했다.
대표적인 혁신 사례로는 업무 몰입 환경 조성을 위한 ‘업무몰입 시간’(17:00~18:00) 도입이 있다. 이를 통해 퇴근 전 불필요한 회의를 줄이고, 업무 집중도를 높여 정시 퇴근을 독려하는 효과를 거두었다. 또한, 근무 형태의 변화를 위한 다양한 아이디어를 반영하여 ▲재택근무 활성화 ▲유연근무제와 연계한 ‘주 4일제 근무’ 시범 운영 ▲연고지 기반 원격근무가 가능한 스마트워크센터 확대 등의 제도를 시행했다.
특히, KOMSA는 직무교육 및 조사·연구 등 재택근무에 적합한 직무를 발굴하여 부서장을 포함한 전 직원을 대상으로 월 1회 실시하던 재택근무를 월 2회로 확대 운영했다. 또한, 근무 특성상 지역근무자가 많은 점을 고려해 ‘주 4일제 근무’를 시범 운영하고, 직원들이 연고지에서 근무할 수 있도록 스마트워크센터를 기존 4개에서 8개 지역으로 확대했다. 직원 만족도 조사 결과, 스마트워크센터 운영에 대한 만족도는 93.3%로 높게 나타나 향후 운영 지역을 추가 확대할 계획이다.
올해 출범하는 ‘DMZ 시즌 2’에서는 기존 운영 방식을 더욱 고도화해 실질적인 조직문화 혁신을 지속 추진할 방침이다. 특히, 세대 간 이해도를 높이고 수평적 조직문화를 정착시키기 위해 ▲직급과 세대를 아우르는 ‘릴레이 토크 콘서트’ 개최 ▲직원들의 의견을 보다 자유롭게 개진할 수 있도록 대면 소통 채널 확대 등을 추진한다.
김준석 KOMSA 이사장은 “직원들이 주도하는 변화가 조직문화 혁신의 핵심”이라며, “DMZ 시즌 2를 통해 MZ세대의 창의적인 아이디어를 적극 반영하고, 더욱 유연하고 효율적인 공단 운영을 실현해 나가겠다”고 밝혔다.
